我们在工作中总会遇到在团队内外推广新技术,或者新功能收到质疑(其实这个是必然发生的事情),或者技术选型时,面对两个各方面都差不多的技术,不知道怎么让其他人接受自己心仪的那个。这本书就是解决这个问题。作者没有单纯的从技术的角度去说如何技术布道,更从管理,甚至心理学的角度去教大家如何技术布道。

作者总结了7种怀疑论者模式:孤陋寡闻型,随波逐流型,百般挑剔型,激情燃尽型,时间紧迫型,发号施令型和不可理喻型。围绕说服这些怀疑论者,书中介绍了9个实用技巧:取得经验,展示技术,传达理念,建立信任,适当妥协,公之于众,搭一座桥,来点刺激和4种策略:无视敌人,借力支持者,先易后难,说服管理层。

本书内容可操作性在于作者对于每种各种阻力按人的类型进行了分类,这几种类型都是我们平常遇到的,针对这些阻力,提供了对应的解决之道。但是每类人和解决之道都是提纲式的浅尝则止。

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